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时间:2018-05-22 10:47来源:泉兴集团 作者:王鸿雁 点击:
  
——泉兴水泥公司压实责任提效益纪实
 
    今年以来,泉兴水泥公司勇挑集团经营效益主力军的重担,全力克服政策性停窑、设备周期性故障、原材料采购难度大等实际困难,迎难而上、逆势突围,经营效益攀新高。1-4月份实现利润6701.2万元,比去年同期增加2303.5万元,同比上升52.38%。
    压实安全责任,绽放平安之花。该公司深入贯彻落实集团党委“大学习、大调研、大改进”工作会议精神,压实安全生产责任,班子成员以上率下深入调研,按照帮包责任区每周参加一次工段班前会,帮助协调解决安全生产中存在的问题和难题。生产部室和职能部室一个系统一个系统的梳理工艺和设备隐患,明确责任人和落实整改期限,1-4月份共整改各种隐患1121项。对各种检修项目的安全措施组织专职人员一条一条结合现场实际进行审核,做到“防范有措施,执行有保障”。实行重大隐患专人负责制,针对3号旋窑大齿圈振动问题,实行专人负责制,每班指派专人定时对比变化参数,确保隐患处于可控状态。以“安全培训不断线,安全水平上台阶”为目标,提升员工的日常基础能力。今年以来,先后组织了安全生产相关法律法规、职业病防护及水泥企业现场救护知识等培训15余次,受训人数达810人次,形成了“要我安全是爱护,我要安全靠觉悟、我必安全出效益”的浓厚安全文化氛围。
    压实生产责任,盛开降本之花。他们以保运行为攻坚目标,强化现场点检巡检力度,加大设备定检和保养力度,跟踪隐患设备治理,确保运行设备和备用设备运行状态完好,1-4月份设备综合运转率达99.93%,三条旋窑生产线安全连续运行均超过40天,为高产高效提供了保障。进一步深化工艺管理,根据窑系统运行煅烧情况及时调整配料方案,寻找配料和窑系统煅烧熟料之间的平衡关系,提高熟料的易烧性,4月份标准煤耗较3月份降低了2公斤∕吨熟料,节省成本56万多元。严格中控操作,通过调整篦冷机用风和窑系统风、煤、料的配合,4月份余热发电量达44万度,创造效益58万元。优化水泥磨配料方案,用其它价格较低、易磨性较好的粉煤灰替代水渣,不但减少了熟料配比,而且磨机台时提高了10吨∕小时。
    压实技改责任,怒放“五小”之花。今年以来,该公司坚持“小、实、活、新”的原则,围绕安全、生产、经营管理中的难点、重点,积极开展“五小”竞赛活动,激发全员创新创造活力,取得了较好的效果。熟料部技术攻关小组针对5000吨/日熟料生产线煤磨台时一直徘徊在36吨/小时、仅能满足窑生产需要的现状,经过摸索试验,对磨机级配进行调整后,不但台时提高到50吨/小时,而且平均每天比调整前多停磨5小时,每小时可节约用电970度,全年可节省174.6万度,年节约电费90.7万元。在保证辊压机生料成分稳定、台时不受影响的前提下,他们大胆调整2#石破篦缝,石破台时提高到700吨/小时,石破电耗由1.1度/吨降至0.98度/吨,全年可节约电量76万度,节约电费47万元左右,同时减少了石破维修量、降低了工人劳动强度。1-4月份该公司共完成小改小革项目16 项,创造经济效益300余万元。
    压实党建责任,培育正能量之花。今年以来,该公司党委不断在党建创新上下功夫、出新招,从创新党建服务新载体、增强基层组织凝聚力入手,为公司步入高质量发展快车道注入“正能量”。各基层支部积极开展“谈心谈话”活动,党员干部定期深入员工宿舍、岗位帮助解决实际困难,做好员工群众知冷知热的“小棉袄”。熟料党支部书记梁孝华在了解到一名员工因家庭琐事想辞职,主动请该名员工吃饭,拉家常,消除了该员工的低落情绪。成立了以党委书记为组长的生活检查小组,采取随时巡查,定期检查、员工评价等方式提高食堂经营质量,确保员工吃好、吃安全。通过员工意见箱、党员量化考核等措施,使广大党员干部在工作中呈现出敢抓敢管、善抓善管,抓严抓实的浓厚氛围,真正使党建工作与安全、生产、经营工作拧成“一股绳”。自“大学习、大调研、大改进”活动开展以来,公司班子成员“敞开门”听意见、深入工作岗位调查落实员工反映的生产、生活问题30多项,公司上下形成了咬定目标不放松,合乐888官方网站:团结一心谋发展的良好氛围。(王鸿雁)

(责任编辑:邰卫星)
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